Actualmente Puertos del Estado está desarrollando muy intensamente el Modelo de Negocio, actuando sobre los otros dos modelos de una forma menos intensa, por tener Puertos del Estado como objetivo estratégico prioritario la implantación en las Autoridades Portuarias del modelo Landlord Port Avanzado.

EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL SISTEMA PORTUARIO: EL MODELO DE NEGOCIO (I)

La Autoridad Portuaria asume un papel planificador del espacio portuario y regulador de las actividades, siendo las empresas privadas las que prestan los servicios en régimen de gestión indirecta. Se trata de liberalizar los servicios, concibiendo el puerto como un entorno en el que intervienen operadores privados con una importancia determinante en la prestación de los servicios, y reducir el papel que debe desarrollar el sector público, llevando a cabo un marco de concertación que articule los nuevos escenarios desde una perspectiva más empresarial. Así pues, resulta de interés establecer las cuestiones esenciales sobre las que se asienta el Modelo de Negocio:

-Introducción de competencia entre Autoridades Portuarias, entendiéndose como la necesidad de establecer un marco de competencia entre las Autoridades Portuarias como instrumento para la mejora de la eficacia y la eficiencia de los servicios.

-Introducción de competencia en el propio Puerto, centrándose en la búsqueda de soluciones que permitan la mejora de la eficacia y la eficiencia de los servicios mediante la competencia entre empresas dentro del puerto.

-Participación de la iniciativa privada, planteándose el Modelo de Negocio la necesidad de financiación privada de las inversiones y prestación de los servicios portuarios.

-Calidad del servicio, resultando obligado un cambio cultural como apoyo de las modificaciones en los procesos de negocio.

El Sistema Portuario utiliza la herramienta de análisis estratégico D.A.F.O., herramienta que describe las características internas (D - Debilidades y F - Fortalezas) del sistema y aquellas otras de tipo externo (A - Amenazas y O - Oportunidades) del mismo.

El Modelo de Negocio como marco estratégico en la generación de valor para el cliente (Tabla 1), se fundamenta en los tres siguientes criterios: desarrollo y gestión de inversiones, gestión de clientes y prestación de servicios.

La planificación estratégica del sistema portuario (IV)
La planificación estratégica del sistema portuario (II)
La planificación estratégica del sistema portuario