El ABC/ABM está siendo cada vaz más, en España, un factor común en aquellas organizaciones que tienen como meta racionalizar los costes y disponer de información estratégica interna para la toma de decisiones por parte de la Alta Dirección.

Pero, el proceso de diseño, implantación y control del mismo, debe llevarse a cabo teniendo en cuanta todas aquellas variables que puedan afectar a su desarrollo.

Con el fin de facilitar esa labor, se han dado a conocer las experiencias de otras organizaciones respecto al sistema, en el seminario que tuvo lugar en ADEIT la semana pasada. En el que participó activamente la Autoridad Portuaria de Valencia, junto a otras organizaciones como Cargas-Renfe, Grupo Tres Estilos, Horvart & Partners y la Universidad de Valencia entre otras.

En este seminario se trató la importancia de la implicación de la Alta Dirección en el proyecto, el papel de los recursos humanos de los distintos niveles jerárquicos, la estrategia de implantación más adecuada según las característics de la empresa, el alcance que debe tener el proyecto según el grado de detalle de la información que la organización desee ibtener y aquellos factores de éxtio y fracaso del sistema.

Tras cuatro días de debate se ha concluido que la implantación del ABC/ABM permitirá, a la Alta Dirección, disponer de información detallada de las actividades que realizan en su organización, su coste y cómo deben ser gestionadas para conseguir fabricar un producto u ofrecer un servicio de mayor calidad a un menor coste.