El director general de ENAIRE, Ángel Luis Arias, ha presentado hoy en el XXVII Foro del Club Excelencia en Gestión la estrategia de futuro de la entidad en seguridad, innovación y sostenibilidad. ENAIRE se suma así a este foro de debate en el que primeros ejecutivos y CEO de grandes compañías y corporaciones debaten las claves para avanzar en los próximos años a través de la puesta en común de las principales líneas de actuación de los propios planes estratégicos de cada organización.

Miguel Ángel López, CEO de Siemens; Silvia Roldán, CEO de Metro de Madrid, y Luis Abad, CEO de Altran, han compartido protagonismo con el director general de ENAIRE. Ángel Luis Arias presentó la estrategia global de ENAIRE que afecta a elementos tan principales como la seguridad operativa en los vuelos, la innovación en los procedimientos aeronáuticos y la sostenibilidad de todas las actuaciones del gestor de la navegación aérea de España.

Angel Luis Arias anunció el futuro Plan de Vuelo 2025 de ENAIRE. Éste coge el relevo del Plan de Vuelo 2020, y estará plenamente adaptado al descenso del tráfico aéreo que ha supuesto la COVID-19.

En este sentido, comentó que ENAIRE está ejecutando un Plan de recuperación de los servicios de navegación aérea en función de las previsiones de recuperación de tráfico que se reciben desde el Gestor de Red

Europeo y en plena cooperación con dicha Unidad europea al objeto de armonizar los criterios operativos para la recuperación de los niveles de vuelo precedentes a la pandemia, atendiendo además a criterios de prevención de la salud y continuidad del servicio.

Este Plan permite la recuperación de la operación de control de tránsito aéreo de forma escalable, en función de la demanda esperada y de los criterios de programación que permitan hacer un uso eficiente de los recursos disponibles.

“La hoja de ruta para los próximos años la hemos hecho con la participación directa de más de 1.000 trabajadores de ENAIRE y más de 200 profesionales de nuestros grupos de interés (compañías aéreas, aeropuertos…)”, destacó Arias. Indicó que, para la elaboración y actualización del Plan Estratégico de ENAIRE, se han realizado numerosas jornadas de debate, talleres, se ha creado la figura de los embajadores, etcétera.

“No podemos definir una estrategia o un propósito que no esté alineado con lo que, en cada momento, demandan los clientes de nuestros servicios”, afirmó, “máxime en un sector estratégico nacional como la navegación aérea, que está integrada en una cadena de valor en la que muchos actores contribuyen al resultado final”.

Interiorización de la gestión por los empleados
A juicio del director general de ENAIRE, Ángel Luis Arias, es necesario tener un propósito claro, bien definido y compartido para todos los empleados de la organización y por sus grupos de interés para construir y poder hacer realidad el futuro de las organizaciones.

En este sentido, explicó que “definir el propósito como razón de existir de una organización, el dejar claro el porqué se hacen las cosas, es esencial para motivar y hacer que toda la entidad, todos su empleados y también sus grupos de interés, remen en la misma dirección”.

“Se trata de dar vida al propósito de la empresa en la organizazión, que sea conocido, entendido e interiorizado/compartido por cada uno de los empleados, tanto de forma individual como colectiva, como elemento motivador e inspirador”, explica Arias.

“En esta labor, las acciones de comunicación interna, la formación y el liderazgo del equipo directivo son fundamentales”, concluyó el director general de ENAIRE.

Foro para la excelencia en la gestión
El Foro Anual del Club Excelencia en Gestión es un lugar de encuentro para profesionales de todos los sectores que quieren lograr una gestión excelente y transformadora mediante el aprendizaje de las buenas prácticas llevadas a cabo por otras organizaciones o a través de la creación de nuevas metodologías.