«Desde nuestra creación en 1992, hemos registrado un crecimiento constante de cara a nuestra principal actividad: volver a fabricar piezas de recambios originales. De esta forma podemos abastecer a nuestros clientes particulares y profesionales para mantener y restaurar sus 2CV y Meharis, explica Quentin Premel, responsable de logística y compras. Además de nuestros canales tradicionales (mostrador, venta por correspondencia), las ventas por internet han crecido considerablemente en los últimos años, así como la demanda de nuestros clientes en la búsqueda de un servicio de expedición cada vez más fiable y rápido. Necesitábamos una herramienta Logística profesional capaz de absorber dicho crecimiento y de responder a la demanda del mercado. Por esa razón hicimos construir un edificio dedicado, a tan solo 1 km de nuestra sede, para reemplazar la estructura Logística existente y basada en construcciones modulares»

Un informe de análisis completo de la actividad logística
Entre febrero y mayo de 2019, cuando el nuevo almacén se estaba construyendo, ACSEP estudió meticulosamente todos los datos logísticos de la empresa para asesorar al Club Cassis de 2CV Mehari sobre la implantación, las estructuras de almacenamiento y las mejores prácticas en relación con la actividad.

Como señala Jean-Pierre Gautier, director de proyecto en ACSEP: «Nuestra misión era ayudar al Club Cassis 2CV de Mehari a dar un paso adelante proporcionándole agilidad y capacidad de anticipación. Mapeamos y dimensionamos los flujos para poder implementar el edificio. Se establecieron tambien los nuevos procesos de preparación en relación con la tipología de los flujos y realizamos una planificación detallada para llevar a cabo el proyecto.»

ACSEP ha elaborado una serie de informes sobre la productividad y el diseño del Almacén, que incluyen un asesoramiento para crear un mezanine, para valorar un número de metros lineales de picking y para definir el número de ubicaciones para los palets.

¡El equipo estudió cada zona como por ejemplo la zona de empaquetado donde se manejan productos muy heterogéneos, desde un tornillo hasta importantes componentes de carrocería!

El equipo de ACSEP puso tambien en marcha un conjunto de métodos, y escribió un pliego completo sobre las necesidades de material.


Un primer balance Logístico positivo
Aunque hoy resulta difícil hacer un primer balance basado en los 6 primeros meses de explotación debido al confinamiento, «el apoyo de ACSEP ha sido particularmente exhaustivo.

Nos ha permitido aumentar nuestras habilidades y ganar en autonomía, continúa Quentin Premel. ACSEP nos ayudó a diseñar nuestro almacén y a optimizar nuestros flujos. Ya hemos ganado en productividad y nuestros equipos están contentos con la nueva herramienta. Por último, disponemos de un espacio suficiente para desarrollar nuevos mercados. Trabajamos actualmente sobre unos Kits para convertir los antiguos vehículos en eléctricos.