La capacidad de gestionar la cadena de valor de forma integrada se ha convertido en un factor decisivo para la competitividad logística actual. Solo en España, las empresas del sector facturaron 6.800 millones en 2024, mientras que la tasa de empleo superó los 1,15 millones de personas, consolidándose como uno de los principales motores económicos y estratégicos.

Sin embargo, la situación actual es más enrevesada que nunca: existe un incremento de la complejidad operativa, presión arancelaria y mayor volatilidad geopolítica. Con motivo del Día Mundial de la Logística, que se celebró ayer, 16 de febrero, TIBA pone en valor su modelo logístico 360º, una propuesta diseñada para dar respuesta a un entorno en el que la fragmentación operativa y la gestión aislada de procesos ya no resultan eficaces en la nueva realidad del mercado.

“En 2026 ya no se trata solo de crecer, sino de gestionar la complejidad y el riesgo de forma inteligente”, explica Raúl Sanz, Iberia & Mexico Contract Logistics Manager de TIBA. “Un modelo integral permite anticiparse a los cambios, optimizar recursos y tomar decisiones basadas en una visión completa de la cadena de suministro, algo fundamental en un contexto de incertidumbre”.

Un modelo integral
La logística vive una etapa de profunda transformación, marcada por la volatilidad de los mercados, la reorganización de las cadenas de suministro globales, un entorno regulatorio cada vez más complejo y la necesidad de anticiparse y reaccionar con rapidez ante disrupciones constantes.

Tras más de 50 años de experiencia, TIBA ha consolidado un modelo de gestión que permite a las empresas externalizar total o parcialmente su cadena de suministro con un único operador.

Integrando así transporte, aduanas, almacenaje, Contract Logistics, tecnología y consultoría bajo una visión end-to-end orientada a la eficiencia global.

La propuesta de TIBA se apoya en la flexibilidad operativa y la especialización, con soluciones adaptadas a proyectos complejos y sectores con altos requerimientos técnicos o normativos. TIBA opera almacenes bajo distintos regímenes aduaneros y ofrece servicios de valor añadido como picking, packing, kitting, cross-docking e inventario, con instalaciones dotadas de seguridad y custodia 24/7.

Además, la sostenibilidad ocupa un lugar central en su operativa, con una visión clara de residuo cero aplicada tanto a la logística directa como a la inversa. Su estrategia se centra en la optimización eficiente de los recursos, la reducción sistemática del impacto ambiental de sus operaciones y el cumplimiento riguroso de los estándares nacionales e internacionales de gestión ambiental y de calidad.

La tecnología juega un papel central en el modelo de logística integral de TIBA. La compañía dispone de sistemas informáticos propios que permiten integrar los flujos de información con los sistemas de sus clientes, proporcionando visibilidad en tiempo real del estado de la mercancía, los inventarios y la documentación asociada. Herramientas como MyTIBA facilitan una gestión más
transparente, trazable y orientada a la anticipación.

“La visibilidad y el acceso a datos fiables son hoy imprescindibles para gestionar la complejidad logística”, añade Raúl Sanz. “Contar con información en tiempo real permite anticiparse a incidencias y actuar con rapidez, algo fundamental en el contexto actual”.

En un entorno en el que la logística ha dejado de ser un mero soporte operativo para convertirse en un elemento estratégico, un modelo 360º responde a una demanda creciente del mercado: soluciones integrales que combinen ejecución, conocimiento normativo, tecnología y consultoría.

Una propuesta que ayuda a las empresas a ganar resiliencia, previsión y capacidad de adaptación frente a los desafíos presentes y futuros.