Absoluto control de costes y como consecuencia, mejora de la rentabilidad para comenzar 2022 con la caja saneada. Estas son las recomendaciones de los expertos para que las empresas afronten el próximo ejercicio con las mejores perspectivas, fruto de una situación actual compleja, volátil y que deja a las empresas ante un panorama donde “vamos a vivir una recuperación asimétrica, en la que no todos los países van a tardar lo mismo en recobrar el PIB per cápita “precovid”, y a la que se une una gran dificultad de análisis de resultados de los últimos trimestres”, ha señalado Ricardo J. García, manager de IMPROVEN, en el webinar ‘As de costes, póker de rentabilidad’.

En el mismo, más de 100 directivos han participado para conocer la opinión de los expertos de IMPROVEN en la gestión de los costes de una empresa.

Y es que la situación actual con continuos e importantes cambios de comportamiento en el consumidor, exige una mayor cautela ante inversiones, puesto que las áreas de materias primas y demás, están sometidas a una gran volatilidad. “A pesar del incremento en el número de ocupados, en el tercer trimestre 2021 seguimos con un PIB que no crece a la velocidad esperada”, ha señalado el manager de IMPROVEN.

Ricardo J. García ha recomendado a los expertos analizar porqué se están generando desviaciones de rentabilidad, muchas veces vinculadas al “desconocimiento de los procesos de negocio que implica que las empresas no conozcan cómo ejecutar bien un aumento de tamaño empresarial, cómo mejorar la eficiencia en costes, contar con un equipo capaz y comprometido, mantener una gran excelencia en el proceso comercial y conocer con detalle la cadena de valor e innovación”.

Del mismo modo, es importante “interpretar correctamente la información de costes para orientar y facilitar la gestión de la mejora continua y la definición de precios acorde a la contribución esperada de cada cliente”, ha señalado Héctor de Grado, manager de IMPROVEN quien ha analizado los principales errores que se cometen en la gestión de costes y que pasan por confundir lo facturado con lo vendido. “Hay ciertos costes, que si no se tienen en cuenta, la primera línea de mi análisis será errónea, porque no siempre hay que tener en cuenta las ventas absolutas, mejor las ventas netas”, ha señalado el experto. Además, otro de los errores que suelen cometer es no saber que cuentas contables están incluidas en el sistema de costes analítico. En definitiva, el experto ha señalado que “un sistema de información ineficiente, puede estropear los mejores esfuerzos en la optimización de resultados”.

Como conclusión, los expertos de IMPROVEN proponen implantar la cultura de evaluación y mejora contínua que permita medir y por tanto conocer los costes reales de producción.