De este de decálogo se desprende que “el análisis es el mayor amigo para la correcta toma de decisiones y la intuición es su peor enemigo”, según Eduardo Navarro, socio director de Improven.

De esta forma, el responsable del estudio destaca que “debemos buscar las verdaderas causas de los problemas para no invertir tiempo en soluciones que no son adecuadas y es necesario hacer un correcto análisis, ser fríos e identificar donde está exactamente el problema”.

Por otro lado, la toma de grandes decisiones con firmeza se convierte en aspecto clave. “Tomar grandes decisiones es difícil, pero son las que hay que tomar para conseguir avanzar con solidez hacia el futuro”, matiza Navarro. Abandonar una línea de negocio, redefinir la propuesta de valor de los últimos diez años, paralizar un lanzamiento de un nuevo producto en el que ya se han hecho grandes inversiones, eliminar una de las líneas de productos tradicionales son algunas de las decisiones complicadas que los directivos deben acometer.

Tampoco se puede olvidar otro aspecto esencial: focalizar el tiempo y el esfuerzo en los temas clave. “Con un 20% de las líneas de acción resolveremos el 80% de los problemas”.

Además, hay que apostar por la velocidad en la toma de decisiones. Un estudio de Improven demuestra que las empresas responden lentamente a la crisis y pasan incluso 24 meses hasta que se toman decisiones contundentes.

Los resultados a corto plazo y su seguimiento se convierten en fundamentales para gestionar cualquier situación compleja. Las empresas que tengan escasez de liquidez (la mayoría en tiempos de crisis) deben obsesionarse con los resultados a corto plazo. El concepto de la inversión debe desaparecer.

Cualidades

Analiza la situación friamente y acepta la nueva realidad
Analyse the situation coldly and accept the new reality

Toma grandes decisiones con firmeza
Take important decisions with firmness

Focaliza su tiempo y tu esfuerzo en los temas clave
Focus their time and your effort in key subjects

Transmite sensación de urgencia: velocidad por encima de precisión
Convey urgency sensation: speed over precision

Obsesiónate por los resultados a corto plazo
Be obsessed by short tem results

Transmite “realismo positivo” a tu equipo
Transmit “positive realism” to your team

Compromete a tu equipo
Involve your team

Vuelve a la austeridad y el esfuerzo
Return to austerity and effort

Sé sincero: di siempre la verdad
Be sincere: always say the truth

Nunca olvides la RSC
Never forget the RSC

Identifies the ten qualities of the directors that successfully overcome the crisis

Experts from Improven have analysed 183 companies studying the qualities of the directors that manage them. Among the conclusions of this study stands out that only 9% of the analysed directors has at least 7 of the attitudes of “Decalogue of the attitudes of a good leader”.

Among the conclusions of this study stands out that only 9% of the analysed directors has at least 7 of the attitudes of “Decalogue of the attitudes of a good leader”. Once studied the qualities of directors that better manage in uncertain situations, the company has made a decalogue.

This decalogue shows that “the analysis is the best friend for the correct decision making and the intuition his worst enemy”, according to Eduardo Navarro, partner director of Improven. Thus, the study responsible underlines that “we must look for the true causes of problems so as not to invest time in inadequate solutions and it is necessary to make a correct analysis, to be cold and identify where is the problem exactly”.

Moreover, the making of important decisions with firmness becomes a key aspect. “The making of important decisions is difficult , but those have to be taken to be able to progress solidly towards the future”, explains Navarro. To abandon a business line, redefine the value proposal of last ten years, stop the launch of a new product in which large investments have already been made, eliminate one of the lines of traditional products are some of the complicated decisions that directors must undertake.

It cannot be forgotten another essential aspect: focus the time and effort in the key subjects. “With 20% of the action lines we shall solve 80% of problems”.

Besides, we must speed in the decision making. An Improven study demonstrates that companies answer slowly to the crisis and spend 24 months before taking straightforward decisions. The results in a short term and its follow up become essential to manage any complex situation. The companies having liquidity shortage (most of them in time of crisis) must obsess themselves with short tem results. The concept of investment must disappear.