Del 31 de enero al 13 de marzo, un total de 50 horas lectivas de formación sobre planificación estratégica aplicada al sector logístico portuario dirigido a directores generales y gerentes de empresas de la comunidad logístico-portuaria.

Esta será la III edición del curso que la Fundación Valenciaport, el Propeller Club de Valencia y la Asociación Naviera Valenciana han organizado debido a los buenos resultados obtenidos en las dos ediciones anteriores celebradas en Valencia y Sagunto.

El objetivo de este curso es ofrecer a los profesionales de empresas relacionadas con los servicios de transporte, la logística empresarial, los puertos y el comercio exterior, una formación que les permita actualizar o extender sus conocimientos en áreas muy específicas, facilitando la adaptación funcional de los cuadros directivos de las empresas que se enfrentan a una dinámica acelerada de cambios.

El curso se llevará a cabo en las instalaciones de la segunda planta del edificio de Ingenieros junto al edificio de la Autoridad Portuaria de Valencia y contará entre el profesorado que impartirá las clases con profesionales de más de treinta años de experiencia entre quienes figuran Rafael Aznar, presidente de la APV; Vicente Boluda, presidente del Grupo Boluda y de la ANV; Pedro Coca, secretario autonómico de la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia; Rafael del Moral, presidente de la Fundación Valenciaport; Francesc Sánchez, director de Estrategia, Innovación y Desarrollo del puerto de Valencia y Leandro García, director de la Fundación Valenciaport.

Las clases se impartitrán cada martes y jueves en horario de 16:00 a 20:00 horas y los lunes días 6 y 13 de marzo de 16:00 a 21:00 horas.

Adaptación
Las empresas deben tener la capacidad de adaptarse al entorno, por ello el modelo de gestión integrado que se va a desarrollar en el seminario parte de esta premisa. A partir de ahí, los indicadores tradicionales de gestión resultan insuficientes para evaluar cuál es el rendimiento real de una empresa, es por ello que los responsables de la gestión deben considerar nuevas formas de organizar y estructurar la información.

En este sentido, el Cuadro de Mando Integral (CMI) se ha convertido en una de las herramientas de planificación y gestión que mayor interés ha despertado entre los directivos y empresarios debido a su contribución en la generación de valor.