El pasado jueves 12 de febrero se celebró, en el marco de la jornada Smart Logistics 2026, una mesa titulada “Cómo deciden las empresas su logística en 2026”. Moderada por Nuria Lacaci Vázquez, secretaria general de la Asociación de Cargadores de España (ACE), en ella participaron Rafael Salinas Zanón, head of operations en PORCELANOSA GRUPO Kitchens, Bathrooms, Wardrobes; Sara Maldonado, directora de supply chain de TROLLI IBÉRICA; Francisco Serrano Prats, director de operaciones en ZUMEX; y José Luis Morato, senior manager en Principal Miebach.

Respecto a cómo se están adaptando a los cambios en la demanda las empresas del sector logístico, el senior manager en Principal Miebach remarcó que “incertidumbre siempre ha habido, pero antes había más tiempo para tomar decisiones”. Los cambios rápidos en la demanda han llevado a que las empresas tengan que anticiparse más que planificar.

Por su parte, la directora de supply chain de TROLLI IBÉRICA habló sobre la gran importancia de involucrar a las personas en la digitalización y automatización de procesos, y puso de ejemplo la digitalización de la creación de pedidos. “Hay que hacer a la gente dueña del dato”, defendió.

A su vez, el director de operaciones en ZUMEX abordó la segmentación de producto y aprovisionamiento de stock para enfrentar cambios en la demanda. “Por ejemplo, cuando se anunciaron los aranceles, hubo que ser muy ágil en los envíos de las mercancías”, apuntó.

El head of operations en PORCELANOSA GRUPO subrayó la relevancia de estar alineados con la estrategia de la empresa y con el sector para predecir el stock y el espacio disponible en el almacén, además de cambios en maquinaria o almacenes. No obstante, afirmó que al implementar cambios como la automatización es imprescindible conocer la herramienta: “cuándo puedo empezar la implantación, cómo de madura está ya y cómo va a ser el futuro”.

Durante la mesa, también se abordó el desarrollo necesario en las empresas para integrar soluciones. Morato desglosó el concepto “grado de madurez logística”, según el cual las compañías deben saber dónde están tecnológicamente, dónde desean estar y cómo recorrer el camino.

En TROLLI IBÉRICA ya están avanzando en soluciones digitales, como su nueva herramienta para ver el stock a 20 semanas vista. “Así, podremos ver cuellos de botella de producción, así como qué problemas enfrentaremos si la demanda cambia”, explicó Maldonado. Asimismo, Salinas describió una situación que enfrentan muchas empresas: “tras analizar procesos de automatización, vemos que quizás aún no es el momento de implantarlos en algunas fases de producción”.

Por último, al señalar los mayores retos de las empresas del sector en 2026, los participantes coincidieron en la precipitación en la toma de decisiones y la incertidumbre. Las herramientas de automatización pueden ser muy útiles, pero como concluyó Serrano, “si no hay una integración de toda la información, no merece la pena”.